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漳泽电力工程公司:契约化管理催生蝶变效应

2019-08-22 来源: 同煤网站

  今年以来,漳泽电力工程公司围绕集团公司“36951”战略体系,打破传统管理模式,积极推行契约化管理,任务层层分解,压力层层传递,催生出全员行动、创收创效的蝶变效应。
  一纸契约跑出市场攻坚“加速度”
  “以书面的形式签订契约合同,约定形成双方契约关系,共同遵守、执行并完成。”鉴于契约化管理的本质要义,漳泽电力工程公司科学设置契约指标,明确了全年总体目标和网上赌场js9001标准化、应收账款回收率、党政一体化考核等多项内容,量化了指标,突出了权重,明晰了责任,层层签定契约,层层传递压力,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标,“责权利”对等、科学鲜明的考核导向,建立起了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制。
  基层单位主动践行契约精神,自上而下渗透契约理念,把思想自觉和行动自觉融入到契约化管理中,以舍我其谁的担当精神跑出了市场开发“加速度”。长治分公司承接了京能华宁热电输煤及污水站维护项目,开辟了京能内蒙古市场;大同分公司中标了防城港#1C、#3C、#4C电气标段工程,开辟了广西电力新领域;海阳分公司开发了山东核电二期力能维护(电力)项目和闻喜风电维护项目,摘得新能源市场开发新成果,公司本部也积极转变职能,走出去、闯市场、创收入,优质完成漳新光伏、富家山风电春检项目以及京能京阳燃机技术支持项目,成为进军市场的又一主力军,全面增强了市场竞争优势。1至7月份,公司承揽内外检修项目29项,其中内部内部13项,外部市场16项,市场领域不断扩大,发展形势保持良好。
  一把钥匙开启节支创效新局面
  “把契约化管理全面融入渗透到经营管理中,破解经营难题,增强内生动力,确保实现月月红、季季红,全年红。”漳泽电力工程公司利用契约化管理这把“金钥匙”,出台定任务、定责任、定指标、定清单、定考核、严兑现的“五定一严”目标考核责任制,一级对一级负责,一级对一级考核,成为企业提质增效的有力抓手。
  该公司建立了“以月保季、以季保年”的经营模式,每月编制下发任务清单,明确各单位、各部门月度经营目标计划、资金计划和月度重点工作,并根据任务完成情况按月考核通报,通过考核激励的杠杆撬动全员创收创效的主动性。  
  契约化管理极大调动了全员勤俭节约的积极性,“省下的就是赚下的”理念深入人心,勤俭节约蔚然成风。无论生产现场还是办公场所,随处可见干部员工节约用水、用电、用纸、用料的自觉行动,呈现出人人降成本、人人创效益、人人保利润的浓厚氛围。(通讯员 智小兵 责编 郝倩倩)

 

 
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