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化工厂认真落实“十六字”工作要求推动企业高质量发展

2019-11-08 来源: 同煤网站

  化工厂认真贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,突出方向引领,找准发展定位,持续转作风提效能抓落实,统筹推进各项工作,推动企业高质量发展。
  树立系统思维,突出方向引领找准发展定位
  化工厂围绕集团公司“36951”战略体系、“1886”行动计划,确定了“三步走、实现三个三分之一”发展目标。即:第一步“抓重组、保壮大”,加快推进重组整合,形成集约化、规模化经营模式,确保民爆产业收入占企业总收入三分之一;第二步“上项目、促发展”,坚持发展爆破服务产业,深化产爆销一体化经营,确保爆破服务产业收入占企业总收入的三分之一;第三步“增效益、富员工”,坚持走多元化发展之路,瞄准现场混装、高精尖技术产业和社会化服务产业,寻找新的经济增长点,确保新兴项目产业收入占企业总收入的三分之一。
  注重把握大局,统筹推进关键工作深度融合
  化工厂牢固树立工作“一盘棋”的思想,做到了党建工作与行政工作同研究、同部署、同推进,进一步优化党建工作流程,在研究讨论企业重大事项的基础上,把听取并安排党务与行政工作列入了党委会的议事日程。同时,把班子成员的组织关系结合各自分管工作重新划分到基层支部中,强化责任落实,健全完善厂基层党政一体化考核体系,从任务部署、执行落实、工作成效等方面开展了全方位、全过程的考核,促进各项工作有序开展。
  做到严肃认真,持续转作风提效能抓落实
  化工厂把严抓“六项管理”作为转变干部作风、提升工作成效的重要抓手。即:严抓作风建设管理,严格落实“二十个必须”工作要求,狠刹“十种不良风气”,深入开展“严管理、转作风、比奉献”专项行动,引导干部员工讲奉献、比作为,同心协力共谋企业发展;严抓劳动纪律管理,严格执行领导干部外出报备规定和请销假制度,严格落实工作期间各项劳动纪律和工作纪律相关规定;严抓工作流程管理,实施了机关部门新“三化”管理和基层“三化”联动管理;严抓工作效率管理,将工作任务细化分工、落实到人,推行了网上赌场js9001检查单元体系,提升工作效率;严抓红线管理,出台了《网上赌场js9001“十一严禁”规定》《网上赌场js900111亲自管理》等制度;严抓考核管理,健全完善了《化工厂基层党政一体化考核》《工作任务精准考核》《重点工作任务周督办考核》等考核措施,为高质量完成各项工作提供保障。
  抓实细节管理,确保工作触角覆盖到各个环节
  化工厂持之以恒推进精细化管理,以党委(扩大)会、4个分系统的分口厂长办公会等议事平台为抓手,全面推进“抓大局、管细节、严考核”的内部管理机制,在会议听取和部署具体工作任务基础上,以板书形式、图解方式明晰工作职责和任务,确保形成责任明确、层层负责、逐级落实的管理新模式;以经营例会为平台,以费用条块承包、供电避峰运行、单位产品能耗考核等13个办法为依托,从节约一度电、一滴水入手,深入开展节支降耗工作;坚持安全、质量全过程监管,实施“零容忍”工作机制,确保企业网上赌场js9001无事故、产品质量零事故;为员工群众办实事、解难题,深入开展了帮扶救助慰问、关爱学子助学、关爱女工健康等普惠、特惠活动,真正把员工利益无小事的工作落到了实处;开展“最美文明示范点”创建活动,切实改善员工生产、生活环境,厂职工餐厅、分厂炸药区、四车间装填班分获集团公司“文明示范精品工程”称号。 (通讯员 苏智勇 肖伟 责编 刘占敏 张硕)

 

 
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